السيرة الذاتية لوزير الزراعة واستصلاح الأراضي

الدورات التدريبية:

حصل على العديد من الدورات داخل وخارج مصر عبر مختلف الأقسام، بما في ذلك المشروعات الصغيرة والمتوسطة والعمليات المصرفية، وإدارة الائتمان، وادارة المخاطر، والقيادة، والاستثمار، وغيرها على سبيل المثال لا الحصر:

• إدارة التجزئة / المخاطر / العمليات
• علوم إدارة مهارات القيادة
• تحليل الشركات وتطوير المنتجات
• منتجات الخزانة والاستثمار
• تطوير الأداء

المؤسسة: البنك الزراعي المصري

المنصب: الحالي رئيس مجلس الإدارة

الفترة: من فبراير 2020 حتى تاريخه

• تولى رئاسة مجلس إدارة البنك الزراعي المصرفي في فبراير 2020، وخلال السنوات القليلة الماضية تم تنفيذ استراتيجية اصلاح شاملة وإعادة هيكلة على مستوى بنيته التحتية والتكنولوجية واستراتيجيته ونظم الإدارة به، وتحقيق الاستغلال الأمثل لكافة المقومات المتاحة سواء كانت مادية او بشرية، ونتيجة لذلك نجح البنك الزراعي المصري خلال أربعة أعوام في تحقيق طفرة كبيرة في اعماله، حيث تضاعفت محفظتي القروض والودائع عدة مرات، خاصة في مجال الزيادة الكبيرة في قروض الإنتاج النباتي التي مكنت الفلاح من تحمل تكاليف الزراعة ومواجهة الارتفاع في مستلزمات الإنتاج، بالإضافة الى التوسع الكبير في تمويل الأنشطة المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر.

• وقد جاء هذا الإنجاز أيضاً كنتيجة مباشرة للاستراتيجية التي تم انتاجها لتغيير أساليب العمل والإدارة فيما يتعلق بالتفاعل المباشر مع العملاء وأصحاب المشروعات والمستثمرين والجهات الحكومية والقيادات الشعبية من خلال القيام بجولات ميدانية مستمرة بجميع محافظات مصر والمناطق التنموية الجديدة بلغت نحو مائة زيارة وجولة تفقدية للالتقاء المباشر مع صغار المزارعين والمنتجين والمستثمرين والمحافظين ونواب الشعب بجميع المحافظات واتخاذ إجراءات وقرارات فورية للتعامل مع كافة المعوقات لتنشيط الاستثمار والإنتاج في جميع مجالات القطاع الزراعي، والتعريف بفرص دعم البنك لجميع الفئات.

• كما تم خلال هذه الفترة انجاز مرحلة هامة لتطوير البنية التحتية للبنك حيث تم اطلاق النظام التكنولوجي البنكي الجديد للبنك وفقاً لأحدث النظم العالمية، وتم تطوير مئات الفروع من حيث الانشاءات والنظم التكنولوجية، كما تم انشاء فروع جديدة بمناطق التنمية الجديدة في سيوة، والمغرة، وغرب المنيا وغيرها، كما نجح البنك خلال اقل من عام في نشر شبكة ضخمة من ماكينات الصراف الألي بقرى الريف المصري.

• ومع اطلاق المبادرة الرئاسية “حياة كريمة” تم اطلاق منتج “باب رزق” للتمويل متناهي الصغر لتحقيق التنمية الاقتصادية وخلق فرص العمل لسكان الريف وتحقيق الشمول المالي، الذى أتاح تمويل بفائدة منخفضة وبشروط ميسرة لسكان الريف للأنشطة الصغيرة لعشرات الالاف من الشباب والمرآة الريفية، كما تم اطلاق حملات من مئات القوافل للبنك التي كانت تجوب قرى مبادرة حياة كريمة بجميع المحافظات للتثقيف المالي والتوعية بالفرص التمويلية متناهية الصغر، وتم عقد عشرات اللقاءات الجماهيرية الموسعة بحضور المحافظين بمختلف محافظات الجمهورية لتعزيز الوعى بفرص التمويل متناهي الصغر وحث المواطنين على الاستفادة منه، فضلاً عن اطلاق العديد من المبادرات لتحسين جودة الحياة ومساعدة الاسر الأكثر احتياجاً بقرى مبادرة حياة كريمة.

• وتم تعزيز دور البنك في المبادرات القومية للدولة في مجال الزراعة والري والثروة الحيوانية بالإضافة الى دعم المشروعات الكبرى في المناطق التنموية الجديدة، مثل دعم تمويل السلالات المحسنة المستوردة عالية الإنتاج من الثروة الحيوانية، وجهود تطوير الري والانتقال الى الري الحديث، وتمويل انشاء وتطوير مراكز تجميع الالبان، وغيرها.

• وتم مواجهة ظاهرة التعثر وضرورة تمكين العملاء المتعثرين من التعامل مجدداً مع القطاع المصرفي واعادتهم للعمل والإنتاج، فقام البنك بأطلاق مبادرتين اسقاط وتسوية الديون المتعثرة في 2021 تجاوزت أكثر من 10 مليارات جنيه واستفاد منها مئات الالاف من العملاء، كما قام البنك بإعادة هيكلة القروض الإنتاجية الممنوحة خلال فترات سابقة ذات الفوائد المرتفعة بمد اجالها وتخفيض فوائدها.

المؤسسة: البنك الأهلي المصري

المنصب: السابق الرئيس التنفيذي للتجزئة المصرفية والفروع والمشروعات الصغيرة والمتوسطة

الفترة: من أغسطس 2018 حتى فبراير 2020

ساهم في تنفيذ استراتيجية اصلاح وإعادة هيكلة البنك الأهلي على مستوى بنيته التحتية والتكنولوجية واستراتيجية ونظم الإدارة به، مع تحقيق الاستغلال الأمثل لكافة المقومات المتاحة.

على مستوى التجزئة والمشروعات الصغيرة والمتوسطة:

• تفعيل مبادرات البنك المركزي المصري خاصة فيما يتصل بالمشروعات الصغيرة والمتوسطة والرهن العقاري والشمول المالي.
• بناء الاستراتيجية الرقمية البنكية.
• تقديم خدمات مصرفية الكترونية (المحافظ الالكترونية – الانترنت البنكي – الموبيل البنكي).
• التوسع والانتشار في شبكة فروع البنك وتقديم الفروع الالكترونية.
• إدارة الفروع للوصول بمحفظة المشروعات الصغيرة والمتوسطة الى 90 مليار جم بحلول عام 2020.
• الحفاظ الدائم على جودة محفظة التجزئة المصرفية.

المنصب السابق: رئيس مجموعة منتجات التجزئة المصرفية والمبيعات

الفترة: من نوفمبر 2016 حتى يوليو 2018

• مضاعفة عدد بطاقة الائتمان الصادرة عن البنك الأهلي المصري والوصول الى حصة سوقية 30%.
• الاستحواذ على 40% تقريباً من السوق في مجال ماكينات الصراف الآلي.
• الاستحواذ على 25% تقريباً من السوق في مجال نقاط البيع.
• استحداث الخدمات المصرفية عبر الإنترنت.
• الحافظ علي ريادة البنك الأهلي المصري في مجال المدفوعات الإلكترونية فيما يتعلق بتحصيل الضرائب والجمارك من حيث العدد والقيمة أيضاً.
• الاستحواذ على 70% من حجم التعاملات الإلكترونية من خلال البوابة الإلكترونية الخاصة بالبنك الأهلي المصرية.
• تعزيز ربحية التجزئة المصرفية بالبنك الأهلي المصرية من خلال تنويع المنتجات لتناسب جميع العملاء وطرح كل ما يستجد من خدمات ومنتجات.

المنصب السابق: رئيس تطوير المنتجات ومبيعات التجزئة المصرفية للأفراد والقنوات البديلة

فترة: من منتصف 2011 حتى اكتوبر 2026

• إدارة وتطوير محفظة الأصول والخصوم وكذلك إدارة القنوات البديلة.
• ريادة السوق المصرفي علي مستوي كافة منتجات التجزئة المصرفية.
• تطوير أدوات البيع بالنسبة للمنتجات المختلفة بما في ذلك المنتجات الحكومية والتمويل العقاري.
• وضع استراتيجية البنك الأهلي المصرية في مجال التجزئة.

نائب رئيس مجموعة الفروع اغسطس 2010 حتى منتصف 2011

• ادارة وقيادة فروع البنك الأهلي المصري المساهمة في استراتيجية التجزئة المصرفية والفروع وتنشيط ومتابعة تحقيق اهداف المشاريع الصغيرة والمتوسطة اضافة إلى التجزئة المصرفية ومبادرات البنك المركزي المصري.

رئيس منطقة الاسكندرية والبحيرة من 2009 حتى منتصف 2010

• قيادة فروع منطقة الاسكندرية والمساعدة في تغيير نمط سلوك الموظفين نحو التركيز على المبيعات وزيادة الربحية في كل من التجزئة المصرفية والمشاريع الصغيرة والمتوسطة.

مؤسسة: بنك باركليز — مصر

رئيس مناطق الدلتا والاسكندرية وصعيد مصر

الفترة: من 1983 حتى 2009

• تتدرج علاء فاروق في المناصب ببنك باركليز حتى أصبح رئيس منطقة الدلتا والاسكندرية وصعيد مصر